记者：王勇
在创业型企业家中，刘强东是我见过的最不像公司创始人的。其谈话的风格和处事，更像是一个外企高级职业经理人，只不过多了几分犀利和疏离，少了几分亲近和圆滑。
“工作是为了生活”
找刘强东是想了解电子商务行业发展状况，采访只能说差强人意，反倒是这个人让我产生了浓厚的兴趣。他给我的感觉很矛盾——言辞尖锐、态度诚恳，气场却给人一种强大的疏离感，似乎时刻需要有一个自己的单独空间，与人保持一个安全距离。
京东的办公环境很拥挤，与之形成鲜明对比的是他的办公室。很大，里面有一座假山，还有很大的会议圆桌，据说京东高管们常常在这里开会，坐在对面采访时，我恍惚有商业谈判的感觉。于是提出坐他旁边采访，被婉拒。
我不知道他经历过什么，总之他不太像一个学文科（社会学）出身的人，总感觉他心里似乎有心结。采访时他穿着KAPPA的T恤衫，我以为他爱好体育，结果不是，他从小体育不好，但热爱运动（很矛盾）。他的爱好是钓鱼和越野（这两个爱好看起来似乎也很矛盾），据说开车很疯，最喜欢腾空跃起那一瞬间的感觉，经常穿越沙漠，还因为开车太疯伤过腰。
最初，我有种“被采访”的感觉。他一直在问我对电子商务的看法、以及采访见闻。感觉他似乎对一切都淡淡然，却又显示出对商业和人性的深刻洞察。他是销售出身，但与我见过的其他类似的企业家和职业经理人的气质完全不同。
另外值得一提的，是他对80后、90后的看法，认为他们追求享受、追求公平天经地义，是合理的。此外，他似乎从骨子里强烈赞同“工作是为了生活”。或许是因为这个，他不像我熟悉的企业创始人——据说，他经常扔下公司，花一两周时间在各地越野。
看来，他确实拥有一个忠诚、强悍的高管团队，难怪他认为这是京东的“核心竞争力”。但我最好奇的是，究竟是什么让他形成了这样的性格、这样的价值观？在他背后，有什么鲜为人知的故事？
CEO八卦：创业背后
刘强东，1974年生，江苏人，未婚。1992年来京，人民大学社会学系毕业，但却把90%的时间花在了编程上，自称“在第一代程序员中还算是比较出色的”。1996年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息等多个职位。1998年自主创业，最早在中关村做传统的IT代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。2004年，转型做电子商务，成立京东。
转型做京东，据说是因为刘强东发现上游是神码等大的分销商，下游是零售商，代理不上不下，难以持久，于是主动选择了下沉做零售。做电子商务选择产品很重要，于是从卖IT产品转向卖小家电。当然，还有SARS的大背景推动。
刘强东有12位副总裁，这是他的核心高管团队，其中有一位是很早就跟他一起创业的。“外界很少注意过我的团队，我们都是少说话多做事。我是无可避免，总得有人出来代表京东说话，否则我也不愿说话，不愿意接受任何媒体采访。”
他最佩服的企业家，是任正非和柳传志——“他们是真正的企业家，白手起家，从零开始，缔造了中国IT方面两个最著名的公司。”
【中国企业家网】据搜狐IT7月26日消息，针对智联高管内讧门事件，智联董事会今日上午再度对内发布全体邮件，就高管内讧进行了进一步的说明，并同时宣布了新的人事任命。被解职的原CEO赵鹏立即对内发布致智联招聘全体员工的一封信，详细解释了目前智联现状和高管们之间的微妙关系，并对内部董事会邮件中的条款逐条批驳。
具体人事任命为：投资方麦格理集团科技直投业务团队创始人及主管丹飞立出任执行董事，代行CEO一职。任命原销售副总裁罗义华升任高级副总裁，负责全国分公司管理、销售(含KA)管理及运营体系、客服体系、各业务部等相关部门。CFO郭建民与CTO余用彤职务和职责不变。在这封由董事会署名发出的邮件中，董事会称四名高管“伤害公司及全体员工利益”，随后，智联CEO赵鹏对此予以了邮件回击。
赵鹏透露，在一个时期以来，管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧。但其表示，作为一个持有公司期权最多的员工，他没有理由阻碍公司向前发展和上市计划。智联招聘去年8月宣布，刘浩辞去CEO一职，新CEO由智联原COO赵鹏接任。智联招聘在今年5月对外表示，该公司已于2009年Q4实现盈利，2010年Q1网络招聘广告收入超过1亿，并持续实现盈利。赵鹏在做客搜狐《博客训练营》时也对此予以了证实。
23日，智联招聘的全体员工收到了一封令人震惊的邮件。邮件显示，CEO办公室对多名高管进行了调整，包括CTO、CFO、一名副总裁以及一名总监在内的4名高管被宣布解职和离职。让内部员工瞠目结舌的事情并未结束。随后，CEO办公室再度发布全体邮件，称接到董事会授权，上一封邮件不生效，上述四名高管仍担任原职，相反，CEO赵鹏在内的4名高管被宣布解职。
赵鹏回应
赵鹏透露，在一个时期以来，管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧。但其表示，作为一个持有公司期权最多的员工，他没有理由阻碍公司向前发展和上市计划。
赵鹏邮件提到，智联员工今天早上收到以“智联招聘董事会”发出的邮件，出乎其意料。“出于维护公司和你们大家根本利益的考虑，我迄今保持冷静态度。在公司总部今天锁大门，并且进驻大批身穿深色西服，带着耳麦的陌生人士的情况下，为避免发生冲突，我今天将不会出现在公司。而以此信与你们沟通。”赵鹏称。
此外，针对邮件中提到对赵鹏的质疑，赵鹏一一进行了回应。
一、“阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划”，我的点评是，常识在于，作为高管中持有期权最多的人，一名CEO，不会阻碍公司上市计划。
二， 关于“企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利”，我的点评是，也许有人这么干过。本人没有干过。
三， “在公司内部散步谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运营”，我的点评是，莫须有。
四、关于“董事会认可公司取得的良好业绩，相信这样的业绩是全体员工共同努力取得的”，我的点评是：靠谱。
以下为搜狐IT得到的赵鹏信件全文：
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第一次知道于丹和她的著作是两年前在一个年轻富有的朋友家里，饭后交谈间朋友给我推荐，说写得很好。说实话，出生于上个世纪六十年代末、七十年代初的人，由于诸如“文革”、“批林批孔”的历史运动的余威尚在，在接受所谓正统的学校教育过程中，我们这一代，我想也应该包括于丹教授，其实对孔子以及他老人家的《论语》知之甚少，更别遑论心得。当然，也不排除于丹教授的家庭教育独具中国传统文化风范，使得于丹教授自小熟读《论语》，并在自己后来的人生和求学道路上一而贯之，受益良多。否则不会对易中天教授的提问应声而答：在我的心目中，孔子只有温度，没有色彩！
我先拜读〈于丹《论语》心得〉，后细读孔子的《论语》，对比之下，很遗憾，在我的心目中，孔子的确没有色彩，于丹却也没有温度。
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在创业型企业家中，刘强东是我见过的最不像公司创始人的。其谈话的风格和处事，更像是一个外企高级职业经理人，只不过多了几分犀利和疏离，少了几分亲近和圆滑。