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27岁做副总裁的华为神话,李一男即将复出

2017年11月8日 评论已被关闭

【IT时代网】也许一切都是上天的安排,牢狱之灾只是天才与世俗的又一重磨合。在狱中,一直冲撞的他终于被迫停下脚步,与自我相处,对过往深深地回望与反思。不知数月后重回大众视野中的,又将是一个什么样的李一男。

最近,李一男要出来了,媒体圈、商业圈又引发了一波骚动。

李一男何许人也?

他曾是15岁考上大学天才少年,也是27岁做副总裁的华为神话,与任正非情同父子,是内定的“接班人”却毅然决裂,受百度李彦宏深情挽留,用300万赚回10亿,最终却因700万内幕交易锒铛入狱。

15岁上大学,27成华为副总裁
李一男,1970年出生,湖南人,15岁考入华中理工大学少年班,同学皆是被称为“神童”的天才少年,同届的有获得美国总统奖的蔡薇。

“我读大学时学的是物理,1998年代表学校去参加最后一届CUSPEA中美物理研究生考试,当时我信心满满,结果连最低录取分数线都差了好几十分,让我自信心特受打击。”

李一男转读了工科研究生。
1993年李一男正式加入了华为,两天升华为工程师、半个月升主任工程师、半年升副总经理、两年提拔华为总工程师、27岁坐上了华为副总裁宝座,火箭般的速度成为一段无法复制的传奇。

技术天才,社交白痴,被任正非叫“干儿子”
“内心坚定,外表腼腆,常常咧嘴傻笑的不安分天才”这是朋友对李一男的评价。

李顺利进入华为,一年后带领20多人的团队,主导了国内首个数字程控交换机的开发。
“李一男做出的放弃CDMA,聚焦GSM的战略对华为后来有了极其深远的影响。一度让任正非先生痛感要破产,但是最终却让华为远远超过了中兴。”华为前员工。
同事曾举事例:在一次汇报中,李一男需要介绍一项全新的技术,在通往会议室的楼梯上,从一楼到二楼,李一男仅听了简单介绍,就在会议上将新技术做了完整清晰的阐释。
他的技术天才很快显现:他对技术发展趋势、对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力,为华为打开市场起到了决定性的作用,深得总裁任正非的赏识。

年仅30岁就协助把华为带过200亿大关。

但是在为人处世方面,李一男评价很低,“一个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象:不爱讲话,穿衬衣常常系错纽扣位置,性格叛逆、直接,不会为人处世。”

同事曾爆料:
某次去山东答标,客户问:你们华为的基站,在我们山东的冬天能不能用啊?
华为一个技术人员答:可以啊,我们在内蒙的实验局,冬天大雪纷飞,也用得好好的!
李一男非常生气,直接在会上指责:哪有你这样回答问题的?你马上给我从华为离职!
李一男的意思是要科学地回答能到零下几十度,但那个时候,这些数据未必有,即使有,也未必正确。
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华为创始人任正非:美国这六点让我心酸

2016年9月21日 评论已被关闭

本文是华为创始人任正非前往美国考察考察后的一篇散记。整个考察期间,任正非对美国人踏踏实实、十分专一的认真精神,精益求精的工作ren-zhengfei-huawei作风,毫无保守的学术风气感触颇深,认为这些都是值得我们学习的。

任正非表示,整个考察期间,有六点美国印象让他感觉酸酸的,分别是:环保、教育、人性、科技、管理、电影。
三年前还年销售35亿美元的美国知名王安电脑公司,为什么现在宣布破产保护?日本三菱这么强大的集团,为何会退出电脑生产?

带着这样的疑问,我前往美国考察。飞机经东京,飞越太平洋及美国大陆,抵达大西洋彼岸的波士顿。一出国门我就生病了,在香港机场开始呕吐,又加上连续二十多小时的时差反应,一直折腾到美国中部城市达拉斯。

整个考察期间,有六点美国印象让我感觉酸酸的。

环保

波士顿是座美丽的城市,而且是南北战争的策源地,也是当年欧洲人开发美洲大陆的窗口。古老的房屋收拾得十分整齐,外表都刷着朴实的油漆。

这个城市的美,在于城市中处处都保留着小片小片的森林。沿街全是绿茵茵的草地,草地上种着阔叶树。这些枫树、橡树,冬天叶子都要掉得光光的。现在是秋天,树叶红的、绿的、黄的、黄绿的、褐色的、深红色的……在阳光的照耀下,全透明了,如诗如画。纷纷飘落的树叶,铺满了绿草地,好像一条五彩斑斓的地毯。

这番自然风光还要盖过北京的香山。

美国人民数百年来对环境的保护,令人惊叹。在纽约街边的树上,小松鼠跑来跑去。一些旅馆门前,一到傍晚,每颗树上都落下几百上千只鸟,小鸟飞到人群中、房子里是十分自然的。

我们国土与美国大致相等,但西藏、新疆就占去很大一部分,云贵高原的大山又占去一部分,余下不到一半的国土,却盛着12亿人民。教育经费的缺少,文化素质的低下,盲目的繁殖人口,连田边地角都挖空了,如何还有山林、草地?

达拉斯是德克萨斯州中部的一座城市。德州原是一片草原,原先比较贫穷,因发现石油而一下子成为美国的富州。德州有似我国的内蒙古,并从石油引发了科技的发展。

我国大庆的高科技开发区,号召科技人员纷纷下海,建立脱离石油的各类产业,几十年后,当大庆石油枯竭,中国又会出现一个德州科技区。任何一个领导,眼光都要放长一些。
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黄光裕在用人策略上的几项重大失误

2010年11月9日 评论已被关闭

一是去家族化。2004年国美成功上市以来,作为创始人和大股东,黄光裕就开始了去家族化,随着企业的壮大,为国美电器立下汗马功劳的黄家人除了杜鹃一一离开了国美。到2008年底黄光裕和杜鹃出事,国美高管层中已经没有了黄家的亲属。2009年中旬,国美电器新任董事局主席陈晓宣布了一份国美核心高管8 人名单,黄光裕家族成员没有一个出现在其中。随着陈晓股权激励、让出总裁大位、逼高管站队等戏法的一个个上演,黄光裕彻底深刻地感受到了没有自家人的痛楚。实施去家族化的初衷是在创始大股东能够控制公司的前提下尽可能多地引进职业经理人团队,但像黄光裕这样比较彻底的去家族化,负面后果是值得创业企业家们深思的。

二是决策权与经营权不分。目前所获知的信息中,国美电器的董事局和经营管理班子高度重叠,陈晓、王俊洲、魏立秋、孙一丁等都既是决策层董事会的成员又是经营班子的高级管理人员,权力过于集中,缺乏制衡机制。陈晓敢于与黄叫板,就在于他所掌控的董事会不但拥有决策权还拥有经营权,只是成功策反几个人就能把整个国美抓在手里。

三是重外轻内。黄光裕在并购永乐时才与陈晓有了深入的接触和了解,大有相见恨晚之感,委以总裁重任,忽视了从内部选拔培养人才,让总裁张志敏等人离开国美更使得内部创业团队离心离德。引进了一个总裁,压住了原先就对这个职位抱有希望的副总裁,这实际上是对副总王俊洲的不认可。副总裁升不了,下面的经理也升不了,副经理的晋升也受影响,以此类推。压一个压一串,忽视了空降兵的负面作用,一大帮得不到正常晋升的人就会产生怨气,一旦有机会就会露出头来,在关键时候就会成为压垮天平的最后一根稻草。

四是识人不够,忽视归降人员的再叛问题,错用陈晓。早在2006年国美并购永乐时就有人对陈晓归降国美的动机和后果作出过负面猜测,如今不幸应验。无论如何,以国美电器当时的发展状态,完全可以有条件有能力委托专业机构对董事和高管的人选进行品德验证。对归降人员的使用片面强调信任而忽视了监管和预立制约措施。

五是错推邹晓春。8月4日黄光裕提请任命没有在国美和家电连锁业工作过的邹晓春与黄燕虹担任董事,再一次空降,这让外界并不认可,也让王俊洲再次觉得失望,彻底与陈晓站在了一起,他给予了陈晓”一直以来都是一个出色的有感染力的领袖人物”,是”值得信赖的同事和亲密朋友”等高规格的赞许之词。邹在初次出面时的应对显得浮躁,表现出敦厚有余权谋不足,能力上不是陈晓和国美现有高管层的对手。陈王联手主观上是陈王的贪欲所致,客观上也有黄光裕自己的功劳。

六是在股权激励政策上的失误。股权激励方案在黄出事之前就已经有了方案,但黄一直迟迟没有实施。2009年7月陈晓借助黄光裕对董事会的授权实施了股权激励措施,把占现有已发行股本约3%的股权授予105名高管。以当日每股1.90港元的收盘价计算,激励方案总金额近7.3亿港元。这不仅创下中国家电业纪录,激励范围也至为广泛,覆盖了副总监以上级别人员,在利益的驱动下,陈晓慷公司之概做了个大好人,成功策反国美管理层,国美团队自此对陈晓的对抗彻底软化。黄光裕在在致国美员工的信中,公开责难这个措施,直接把管理团队推到了陈晓这一边,直到928投票之前才改口承认既成事实。此类涉及权力层团体利益的事谁占了先手只能认输,做不了正激励却去做负激励,对于聪明如黄光裕和邹晓春来说,这是典型的意气用事和低级错误。

七是分化瓦解叛逆势力的应对失据。收伏叛将是一险招,必须有理有利有节,更需要思虑周详,方案严密,实施谨慎,力图一击必中。雍正收伏有异心又手握重兵的年羹尧时,提副将为主将,提一个提一串。调开年的心腹异地升职,去其羽翼。再找个理由降为杭州将军直至贬守城门最后赐其自尽。虽然有些戏说的成分,但想好对策再来发难不给对手任何机会的思路是十分清晰的。反观黄光裕的做法却是在没有严密周到安排的情况下先将陈晓的失德通告天下,再下战书决战,颇有西楚霸王和宋襄公的遗风。除了得到道义和公众支持外,实质上占据先手的地方甚少,连拉王打陈的意愿都没有看到。之后却是一软再软,一退再退,进退失据,终致928失利。
作者:方炎飞  / 来源:北大纵横